1 – Pourquoi s’intéresser à l’architecture d’entreprise ?

Les enjeux des systèmes d’information auxquels sont confrontées les entreprises aujourd’hui

• L’environnement actuel des entreprises : l’impact du numérique, l’incertitude et la volatilité (VUCA)
• Comment faire face à des projets plus nombreux et d’envergure en maîtrisant la complexité et la flexibilité du Système d’Information ?
• Comment optimiser les coûts et capitaliser sur ce qui a déjà testé dans les différentes unités de l’entreprise ?

Les bénéfices attendus de l’Architecture d’entreprise

• Aligner le métier et l’IT, dans une vision globale de l’entreprise
• Contribuer activement à la transformation numérique de l’entreprise
• Maîtriser la complexité, restaurer l’agilité, développer les synergies
• Améliorer la conformité réglementaire et la sécurité

2 – Qu’est-ce que l’Architecture d’Entreprise ?       

Typologie des méthodes existantes et limites

• Évolutions des référentiels d’Architecture d’entreprise : approches anglo-saxonnes et françaises
• Les objectifs, les apports et les limites des méthodes existantes (Zachman, TOGAF, etc.)
• Évolution du positionnement de l’Architecture d’entreprise et impact de l’agilité

Les fondamentaux de l’Architecture d’entreprise

• Les différents niveaux d’architecture : de la « Business Architecture » à l’architecture du SI
• Les pratiques de pilotage et d’ingénierie : un outil d’aide à la décision dans le choix des projets et la conception des solutions sur les plans métier et SI

3 – L’Architecture d’Entreprise en action      

La place de l’Architecture d’entreprise dans le processus stratégique

• Piloter une trajectoire de transformation de l’entreprise par l’Architecture, au service de la stratégie
• Intégrer une approche itérative et Agile : les apports de l’architecture continue
• Le rôle clé des briques réutilisables : la Fondation

Asseoir son SI sur une Fondation puissante

• Création de briques réutilisables dans le métier (capacités, processus, organisation) et dans le SI (référentiels de données, applications, composants, interface, infrastructures)
• Exemples de projets de Fondation réussis

Ressources à développer pour l’Architecture d’entreprise

• Le rôle des architectes d’entreprise et les compétences à développer
• Comment partager la responsabilité de l’architecture avec tous les acteurs de la transformation

Capitaliser sur un référentiel d’architecture

• Construire un référentiel d’architecture pour capitaliser la connaissance du fonctionnement de l’entreprise et de son SI
• Comment construire une cartographie globale : du métier (processus, capacités) au SI (applications, infrastructures)
• Cartographier l’existant et la cible, dessiner les trajectoires d’évolution possibles et conduire des analyses d’impact
• Panorama des outils de modélisation d’entreprise
• Apports de l’IA générative dans l’alimentation et l’exploitation du référentiel

Pratiques d’architecture métier : la modélisation de la stratégie, des objets, des processus et des capacités Métier

• Comment concevoir un modèle d’Information efficace
• Concepts essentiels pour modéliser les processus et chaînes de valeur
• Différences entre modélisation des capacités et des processus

Pratiques d’architecture applicative : une bonne architecture de SI

• Principes d’urbanisation du SI : Modularité, cohésion et couplage lâche
• Les qualités d’un SI bien architecturé : Robustesse, flexibilité, maintenabilité, évolutivité
• Prise en compte des enjeux d’un SI durable et responsable

4 – Architecture d’entreprise et transformation digitale

Soutenir la démarche de Transformation digitale par l’Architecture d’entreprise

• Expliquer en termes simples les opportunités des nouvelles technologies aux acteurs Métier
• Conserver une architecture simple, cohérente et évolutive dans une multitude de projets agiles, intégration avec une approche SAFe et l’architecture continue

Conserver la cohérence globale de l’Architecture d’entreprise avec les apports du numérique

• Impact de DevOps et du « Modern IT » (Cloud, Big data et IA, IoT …)
• Concilier la consolidation du « Core IT » avec les innovations du « Fast IT »
• Patterns d’architecture de SI

Ce programme a été mis à jour le 24 juin 2024.