1 – Quel impact de l’Agile sur les organisations ?

• Nouveau rapport aux objectifs et à la priorisation des tâches
• Appréhender de nouveaux outils managériaux : stand-up meetings, poker planning, backlogs, user stories…
• Les nouveaux rôles et responsabilités du Manager
• Autonomie des individus, initiatives, droit à l’erreur
• L’adoption des valeurs agiles et leur impact : les individus et leurs interactions, un logiciel qui fonctionne, la collaboration avec les clients, l’adaptation au changement

 2 – Quelles évolutions induites par l’Agile sur le pilotage des activités ?

• Vers la fin du Manager Expert : pilotage de la valeur et non des tâches, rapport au temps
• Pilotage ni hiérarchique, ni matriciel : objectifs collectifs, reporting plus visuel, budget, delivery, prise de décisions

 3 – Le manager et ses équipes agiles

• Un aplatissement de l’organisation, de la matrice à la communauté
• Le Manager, à la fois chef, formateur, facilitateur, coach, GO, mentor, etc
• Une diversité de profils à gérer, en interne et en externe

 4 – Faire grandir les individus dans le monde Agile

• La performance individuelle versus celle de l’équipe, quels objectifs pour les uns, et pour le collectif
• Intégration des Soft Skills aux compétences individuelles
• Le suivi individuel et les feedback

 5 – Prévoir et anticiper les changements dans l’incertitude

• La souplesse de l’Agile détruit-elle toute anticipation ?
• Comment porter et diffuser la vision ? Rapport au sens, sponsoring hiérarchique
• De l’Agilité à l’effectuation : une approche pour s’adapter à l’incertitude
• Comment préparer les changements ?

Ce programme a été mis à jour le 4 septembre 2024.